老刘提建议说，让宋棠花钱买入场券。

要他说，只要是钱能解决的问题, 那都不是问题。

老刘就是和宋棠一起留学的那人。

他是深市人, 原先在体制内工作，后来不满工资数额，选择下海, 成立了一家金点子公司，起初发展不错, 但随着业务范围的增加和业务难度的升级, 他不知道怎么进行下去了, 便咬咬牙卖掉企业, 去国外读书, 准备从头再来。

因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备，厂房等，它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法，以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。

老刘听过尚木的名声，而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”。

他当年成立金点子公司，可从来没有把农村地区的乡镇企业纳入考察范围。

毕竟乡镇企业创始人，一来文化水平低，不太可能寻求咨询，换句话说，不重视咨询的意义，倾向于闷头干事，二来发展水平低，这便意味着能够提供的佣金少，做企业不是做慈善，钱多钱少可不是一个概念。

因此他的金点子公司面向的客户群体是城市大中型企业，尤其是国企，地位高不说，还体面。

也好在深市在改革开放后发展比较快，有不少公司诞生，不然金点子公司真没法生存。

而尚木选择了和金点子不一样的发展路径，先从乡镇企业入手，打开知名度以后，慢慢从小企业转战大中企业。

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